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在2018年初，業(yè)界還在對(duì)前置倉(cāng)電商這種模式存在爭(zhēng)議。但隨著2018年下半年開始，生鮮電商發(fā)展迅猛，前置倉(cāng)似乎已經(jīng)成為行業(yè)“標(biāo)配”。

作為電商領(lǐng)域中新物種，前置倉(cāng)電商模式的先驅(qū)者，每日優(yōu)鮮在全國(guó)布置的前置倉(cāng)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)超過1500個(gè)。截至2019年第一季度，每日優(yōu)鮮以680.8萬的月活量領(lǐng)跑生鮮電商行業(yè)，并吸引到了49.2%的行業(yè)新增用戶。

前置倉(cāng)模式的核心，是為了提高物流配送效率及體驗(yàn)，與傳統(tǒng)電商相比，前置倉(cāng)距離消費(fèi)者更近，借助前置倉(cāng)模式的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的無限貼近。

方維前置倉(cāng)電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，結(jié)合配送端、門店端、后端供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)管理，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)和訂單流轉(zhuǎn)的工作效率，通過共享物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等資源，使區(qū)域配送更加快速、高效。

傳統(tǒng)線下門店往往受到消費(fèi)升級(jí)、地理位置、貨品優(yōu)惠等因素影響，導(dǎo)致門店銷售額難以提升。

通過方維前置倉(cāng)電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，真正打通線上線下交互壁壘，實(shí)現(xiàn)線上線下多店鋪訂單、庫存、商品統(tǒng)一調(diào)配管理，合理分配資源，讓線上門店帶動(dòng)線下銷量，用線下門店提升用戶體驗(yàn)。

傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)貨品規(guī)格多樣且SKU繁多，出庫后難以追蹤，這也導(dǎo)致了庫存不準(zhǔn)、管理混亂等問題的頻發(fā)。

方維前置倉(cāng)電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對(duì)貨品流轉(zhuǎn)的整個(gè)流程進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)庫存的流轉(zhuǎn)動(dòng)向、采購(gòu)策略、貨品調(diào)撥等操作的統(tǒng)一調(diào)配，極大地提高了工作效率和管理的精準(zhǔn)度。

傳統(tǒng)配送模式的地址可達(dá)性、成本、時(shí)效等因素往往難以精準(zhǔn)判斷，人力成本和配送成本被大量浪費(fèi)。

方維前置倉(cāng)電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，精準(zhǔn)記錄前置倉(cāng)分布位置和數(shù)量，智能匹配訂單，為其提供最優(yōu)的配送方案。同時(shí)支持建立貨品分類及類別管理，提高了分揀工作效率。

面對(duì)日常及活動(dòng)的大單量沖擊，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂、統(tǒng)計(jì)難度大等問題，需要多次計(jì)算統(tǒng)計(jì)才能了解門店的運(yùn)營(yíng)情況。

方維前置倉(cāng)電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為用戶提供全面精準(zhǔn)的可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，貨品成本、營(yíng)銷數(shù)據(jù)、門店盈虧清晰可見，秒級(jí)計(jì)算速度，實(shí)時(shí)記錄數(shù)據(jù)變化。

用戶管理及精準(zhǔn)營(yíng)銷能夠有效提高門店轉(zhuǎn)化率，如何搭建會(huì)員體系、利用數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)刻畫用戶畫像，是運(yùn)營(yíng)方最關(guān)心的問題之一。

通過方維前置倉(cāng)電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，打造完善的會(huì)員管理體系，線上線下門店聯(lián)動(dòng)，流量統(tǒng)一管理分析，以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力幫助平臺(tái)分析用戶的消費(fèi)行為，并針對(duì)消費(fèi)行為推出合適的營(yíng)銷方案，從而提高商品復(fù)購(gòu)率和用戶沉淀。

縱觀全行業(yè)，無論是每日優(yōu)鮮這樣的新物種，還是沃爾瑪、永輝超市這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，亦或是蘇寧小店、京東便利店這樣的新舊結(jié)合體，都已經(jīng)開始了前置倉(cāng)模式的布局。

方維前置倉(cāng)電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行服務(wù)升級(jí)，有效提升配送效率、搭建強(qiáng)大倉(cāng)管體系，線下商超、水產(chǎn)批發(fā)、蔬果專賣、酒水配送，各行業(yè)均可適用，幫助企業(yè)加碼布局前置倉(cāng)電商領(lǐng)域。

行業(yè)內(nèi)一直流傳著一句話：“建倉(cāng)容易養(yǎng)倉(cāng)難”，前置倉(cāng)模式的難點(diǎn)不在于建倉(cāng)，而在于前置倉(cāng)的管理和資源分配。

方維前置倉(cāng)電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幫助企業(yè)完成大數(shù)據(jù)分析、供需補(bǔ)貨、配送路徑優(yōu)化、多元化營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)置倉(cāng)模式的規(guī)模化、系統(tǒng)化復(fù)制，打造完善的前置倉(cāng)電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)。