2016-06-08 6499
去年十一假期期間,一款“最好吃的丑蘋果”引爆蘇南小城張家港。7天時(shí)間銷售過萬斤,為線下店鋪帶來超過3000人次的流量,這對于一家服務(wù)本地的水果店鋪來說,絕對是一次成功的活動(dòng)策劃。全城一起買蘋果,上門提貨的顧客擠爆線下門店,這不由得讓同行人人都來問秘訣。
一家位于蘇南張家港市的普通水果店在公眾號“魚先生的水果”上發(fā)起“最好吃的丑蘋果”38元整箱10斤的拼團(tuán)活動(dòng)后,7天之內(nèi),蘋果單品銷售量過萬斤,同步在微信上銷售的其他幾款水果,半個(gè)月內(nèi)亦超過6000個(gè)訂單,銷售額迅速達(dá)到30萬元,且熱度絲毫不減。這樣一個(gè)圖文閱讀量不超過1000的公眾號為何有如此大的影響力,引得全城拼團(tuán)買水果,同行商家競相效仿呢?究其原因,是魚先生的水果使用了一種全新的營銷方式來賣水果,這就是微信拼團(tuán)。
“魚先生的水果”在微信上安裝了一個(gè)微信拼團(tuán)工具后,即發(fā)起了一個(gè)3人成團(tuán)、每人可以以拼團(tuán)價(jià)38元購買一箱10斤“最好吃的臭蘋果”的優(yōu)惠活動(dòng),即一個(gè)人如果找到3個(gè)人一起拼團(tuán)就可以享受到此優(yōu)惠。所以,巨大的價(jià)格優(yōu)勢促使用戶主動(dòng)分享,邀請親友一起來參團(tuán)購買。但每個(gè)團(tuán)最多只能有3人,其他人想要再參團(tuán)購買,需要重新開團(tuán),發(fā)起自己的團(tuán)了。截止到16日17:00,該產(chǎn)品開團(tuán)數(shù)已經(jīng)達(dá)到1280個(gè),拼團(tuán)成功的人可以直接上門提貨。
拼團(tuán)模式的成功之處在于:
1. 小團(tuán)裂變,拓展新客,以老客戶帶新客戶。“最好吃的臭蘋果”擁有巨大的價(jià)格優(yōu)勢,購買的客戶必須再拉兩人參團(tuán)才能享受優(yōu)惠,變成了主動(dòng)為商家拓客。而來自親友的邀請,會增加新客戶對蘋果的信任,易于快速購買。
2. 自提引流,且節(jié)省配送成本。上門自提可以為線下店鋪帶來流量,引導(dǎo)購買更多的水果。同時(shí),自提節(jié)省了電商配送過程中的運(yùn)費(fèi),避免了運(yùn)輸過程中造成的損耗,農(nóng)產(chǎn)品電商的“最后一公里”自然消解。
3. 以銷定產(chǎn),采用預(yù)售機(jī)制,降低倉儲損耗。水果銷售最重要的是降低倉儲中的損耗,而這種拼團(tuán)模式可以預(yù)知訂單量,可適量進(jìn)貨,無需準(zhǔn)備過多存貨,造成大量的運(yùn)輸和儲存損耗。
4. 增加粉絲,給二次銷售建立用戶池。通過這種微信拼團(tuán)工具,用戶完成支付后,一般會默認(rèn)成為商家微信公眾號的粉絲,因此,可以為商家沉淀用戶,成為以后推廣和銷售的流量來源。
眾所知周,線下店鋪?zhàn)畲蟮膯栴}在于拉新和留客兩方面,而基于水果的特性,降低倉儲和運(yùn)輸過程中的損耗成為所有水果商最關(guān)心的問題。而拼團(tuán)模式就很好地解決了拓客拉新、轉(zhuǎn)化留存以及降低倉儲損耗等一系列問題,因此,在十一假期的一個(gè)多星期中,魚先生的水果店的火熱成了這種模式最好的注腳。
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