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? 這是方維新欄目【一周大事記】的第016期 · 直播行業(yè)大事件盤點 ?

? 欄目說明：

這是一個互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)資訊匯總類的欄目，涉及O2O、直播、互聯(lián)網(wǎng)金融、互動營銷等多領(lǐng)域，囊括娛樂、電商、生鮮、零售、教育、金融等不同行業(yè)，搜集過去一周內(nèi)有代表性的政策發(fā)布、融資、并購、新產(chǎn)品上線、名人趨勢分析等大事記盤點。方維想通過這一欄目幫助您省卻瀏覽無效信息的時間與精力，讓您足不出戶也能獲悉行業(yè)大事，更快更高效地擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

麥趣爾擬募資10億元，投向O2O烘焙連鎖建設(shè)項目

麥趣爾9日晚間公告，公司擬通過非公開發(fā)行股票不超過1820萬股，發(fā)行價格將不低于54.89元/股，募集資金總額不超過9.99億元，扣除發(fā)行費用后的募集資金凈額將用于O2O烘焙連鎖建設(shè)項目。其中公司控股股東麥趣爾集團認購數(shù)量不低于本次發(fā)行股票總數(shù)的10%。

O2O平臺紛紛提價 結(jié)束燒錢換用戶的模式

到家服務(wù)是繼團購、外賣之后的又一個O2O的重要垂直類目。目前，58到家、京東到家、云家政等已經(jīng)成為主流的平臺。值得注意的是，這些平臺已經(jīng)不再完全靠燒錢來換取市場份額。除了到家O2O行業(yè)，一些外賣行業(yè)也開始終止補貼。張毅認為，O2O行業(yè)今年面臨較大的盈利壓力，與資本環(huán)境的變化有很大的關(guān)系。投資人對盈利有了要求，做好現(xiàn)金流和利潤是最現(xiàn)實的。這種情況下，過去用補貼砸出來的用戶需求會流失掉一部分。

華堂十里堡店撤店后，原址將入駐O2O超市

昨天，北京兩大百貨業(yè)零售商店：華堂商場十里堡店和百盛太陽宮店同時閉店。華堂十里堡店撤店之后，原址將入駐一家O2O超市。與傳統(tǒng)超市相比，其銷售方式更為前衛(wèi)，采取O2O模式，承諾顧客無論是在店內(nèi)購買還是在線上APP下單，都能享受5公里內(nèi)30分鐘送達，且店內(nèi)只能用支付寶付款。

口碑CEO范馳：O2O已經(jīng)不是原來那個O2O，互聯(lián)網(wǎng)的價值在于向以人為中心轉(zhuǎn)移

（圖為口碑CEO范馳）

口碑CEO范馳近日在36氪WISE大會上表示，如今的O2O已經(jīng)不是原來那個O2O，以餐飲行業(yè)為例，在線下層面，餐飲公司沒有必要再去為流量付費，所以他只需要讓每天來的人可以再回來就好了；在線上方面，他認為對于線下的行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)的價值不在于導流，對餐飲行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)的價值是把以產(chǎn)品為中心的餐飲慢慢轉(zhuǎn)移到以人為中心，第一件事是要明白客戶在哪里；第二件事是數(shù)字化。

互聯(lián)網(wǎng)停車企業(yè) ETCP CEO 譚龍：O2O并非過街老鼠，找錢永遠排在第一

（圖為譚龍最近演講拍攝圖）

譚龍總結(jié)他對O2O的認知：第一，一大一小。即大市場小切入，在什么時間做什么事情，比在什么時候不做什么事情更加重要；第二、四個做法：做小、做深、做重、做閉環(huán)，做重是O2O公司線下最大的壁壘；第三、三個重構(gòu)：重構(gòu)運營效率、重構(gòu)成本結(jié)構(gòu)、重構(gòu)服務(wù)體系；最后，一先一后，“很多人一開始就講我要顛覆，當你不具備足夠顛覆的能力，先優(yōu)化，當你羽翼未豐的時候先把自己變成一只批著羊皮的狼，到時候你再搞顛覆。”此外，還有對于O2O公司還有一點核心是死咬資本，找錢永遠都排在第一。

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