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2016年第一季度，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)直播產(chǎn)業(yè)人氣火爆，逾100家直播平臺(tái)獲得社會(huì)融資，社會(huì)輿論紛紛聚焦……這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)給予了人們太多想象空間。

然而，盛極一時(shí)的狀態(tài)并沒(méi)維持多久。從2016年下半年開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已露疲態(tài)。首先是跟風(fēng)資本的離場(chǎng)。其次是行業(yè)市場(chǎng)的整合，直播企業(yè)將迎來(lái)大面積轉(zhuǎn)型成為業(yè)界共識(shí)。再次是政策監(jiān)管的深化，《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》的出臺(tái)切實(shí)提升了行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，中央和地方政府的大力監(jiān)管，也使得行業(yè)整合洗牌勢(shì)在必行。

事實(shí)上，這片孕育出“草根逆襲神話”“上億身家主播”的吸金土壤，自身耕耘一直苦不堪言。因?yàn)槿鄙俜€(wěn)定的盈利模式，帶寬成本、熱點(diǎn)內(nèi)容、營(yíng)銷推廣“三座大山”時(shí)刻壓迫著直播平臺(tái)，即使歷經(jīng)大浪淘沙后生存下來(lái)的企業(yè)也不得不支付高于其營(yíng)收數(shù)倍的成本。

互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)盈利模式的困境不是偶然。其暴露出的問(wèn)題，一方面是內(nèi)容局限。雖然直播內(nèi)容多元化、專業(yè)化的呼吁由來(lái)已久，但大部分直播平臺(tái)的內(nèi)容仍以泛娛樂(lè)化為主，作為一種“低端綜藝”模式廣泛存在。

另一方面則是用戶局限。早年直播行業(yè)的對(duì)象主要針對(duì)受教育程度偏低、娛樂(lè)生活匱乏的人群，這些用戶在人群數(shù)量上雖是“大眾”，但在文化影響力和輿論引導(dǎo)力上是“小眾”。

實(shí)際上，直播行業(yè)一直以來(lái)都未得到社會(huì)精英階層的太多關(guān)注，社會(huì)主流輿論尤其是老一輩人對(duì)直播行業(yè)印象消極，他們雖然認(rèn)可直播行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，但對(duì)其傳播的內(nèi)容持保留意見(jiàn)。

有聲音說(shuō)，2017年是直播產(chǎn)業(yè)的寒冬，這種說(shuō)法未必準(zhǔn)確。寒冬的到來(lái)只是宣告了直播泛娛樂(lè)化時(shí)代的終結(jié)，眾多同質(zhì)化、低俗化營(yíng)銷的平臺(tái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策約束中將淡出人們的視野，迎來(lái)的可能是行業(yè)整合發(fā)展的春天。真正富有社會(huì)價(jià)值的文化產(chǎn)品如何生產(chǎn)，穩(wěn)定活躍的商業(yè)模式怎樣建立才是2017年互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)探索的重點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直播不應(yīng)只靠網(wǎng)紅，直播行業(yè)自身應(yīng)該打破思維定勢(shì)、開(kāi)闊視野，強(qiáng)化與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)間的互動(dòng)，除了“電商+直播”的模式，有的企業(yè)已開(kāi)始嘗試“直播+游戲”“直播+教育”等模式，為行業(yè)注入了新活力。

在內(nèi)容上，互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)的顏值經(jīng)濟(jì)要回歸內(nèi)容本身，從“有價(jià)值”逐漸過(guò)渡到“有品質(zhì)”，還要多關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)、百姓企盼，并通過(guò)直播發(fā)出理性聲音，而不是單純地湊熱鬧和發(fā)牢騷。

 

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