2021-10-21 3199
近期,“拉閘限電”引起全行業(yè)關(guān)注!多地能耗雙控未達標,為響應國家雙控政策,許多工業(yè)大省相繼出臺了“限電限產(chǎn)”的措施。對跨境電商商家產(chǎn)生連鎖影響,跨境人該如何破局?
受東南亞疫情影響,大量國際訂單流入中國,造成工廠能耗增加20.6%。同時受到動力煤、天然氣等能源價格上漲等因素影響,很多省份出現(xiàn)電力供應緊張現(xiàn)象。
目前已有十多個省份開始響應“限電令”,部分企業(yè)面臨限產(chǎn)和臨時停產(chǎn)。
其中作為跨境電商賣家與工廠的集中地的廣東、江浙、福建等地都在范圍內(nèi),尤為引起賣家們的關(guān)注,涉及到賣家供應鏈的命脈。
正值跨境外貿(mào)旺季,本是倉儲和生產(chǎn)的高峰期,突然限電讓工廠和賣家受當頭一棒。
審時度勢
均衡銷量與利潤天平
短期內(nèi)賣家可能面臨著供貨波動、緊缺,商品交期混亂、價格上調(diào)一系列現(xiàn)象。
1 工廠交貨期延長,庫存分配成重點
在“限電”的影響下,部分產(chǎn)品供應周期拉長,同時下半年是大多數(shù)賣家備貨期,導致庫存壓力變大,此時需要賣家根據(jù)實際情況,權(quán)衡各產(chǎn)品的庫存占比。
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賣家需要對自己的庫存、倉儲情況有準確的了解。賣家可在「庫存報表」,按月/明細/數(shù)量/成本等多種維度組合查看查看庫存信息,包括匯總的不同類型庫存、月末庫存、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等數(shù)據(jù)。盤清庫存情況后,根據(jù)季度目標,制定合理的備貨計劃。
2 成本增加,利潤核算需看清
工廠限電限產(chǎn),短期將導致供需失衡,價格勢必將上漲,進而使賣家進貨成本提高。然而銷量高≠利潤高,賣家需要清楚各商品利潤情況,選擇更能創(chuàng)造利潤價值的采購計劃。
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「財務報表」的作用此時就尤為凸顯,通過對商品采購成本、頭程物流費用、廣告費用,運營雜費分攤等多維數(shù)據(jù)考量,更加精確利潤統(tǒng)計結(jié)果。
多店多倉、分批次統(tǒng)計,賣家可以實時掌控商品獲利情況。提前對高利潤、交貨期延長的商品進行備貨,避免囤積低利潤產(chǎn)品,不要一味追求銷量。
眼光長遠
精細化運營勢在必行
長期來看,還將面臨供應鏈體系的重組,企業(yè)洗牌,市場競爭加劇賣家淘汰……
1 賣家內(nèi)卷嚴重,價格回調(diào)可期
雖說訂單量翻番,但在商品原材料價格暴漲,運價暴漲,價格戰(zhàn)內(nèi)卷的市場背景下,跨境賣家利潤反而愈薄。
限電限產(chǎn)下,市場對于貨物的需求也自然會提高,從而出現(xiàn)溢價空間。據(jù)了解,從9月開始,部分賣家開始集體提價,此時正是一個對產(chǎn)品價格重新定位的新轉(zhuǎn)折點,一定程度上能夠減輕賣家之間的價格“內(nèi)卷”。
2 著眼長期收益,精細運營才是長遠出路
從市場長遠角度上看,跨境電商賣家們應該考慮,如何打造或?qū)で笠粋€穩(wěn)定可靠、成本可控、敏捷柔性的供應鏈體系。
亞馬遜賣家在運營中需要針對性解決問題,需要對自己的銷售、庫存、財務、采購有實時且清晰的認識。
通過數(shù)航ERP,可以幫助賣家隨時掌握信息,隨時調(diào)整,更精細化運營。
此次“限電令”,雖給跨境電商賣家?guī)砹硕唐谟绊?,但整體而言,跨境電商或因此迎來一個新的轉(zhuǎn)折點,能在一定程度上減輕中國賣家之間的價格“內(nèi)卷”行為,推動賣家精細化運營管理。
數(shù)航ERP,專注服務亞馬遜賣家經(jīng)營管理,通過實現(xiàn)采購、倉儲、物流、補貨、廣告、客服、財務等全流程的管理數(shù)據(jù)閉環(huán),促進亞馬遜賣家的財務、供應鏈的高效協(xié)同。優(yōu)化各流程,提高供應鏈、財務效率,并為運營管理、營銷決策提供依據(jù)。
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