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從行業(yè)被引爆，到資本爭相追捧，再到發(fā)展放緩，直播從進入元年到洗牌只用了一年多的時間。今年2月，估值5億的光圈直播轟然倒塌，就是一個征兆。

根據(jù)企鵝智酷發(fā)布的《2017中國網(wǎng)絡(luò)視頻直播新趨勢》報告顯示，2016年10月整個直播市場用戶的總使用時長達到頂峰，預(yù)測2017年將保持平緩態(tài)勢。也就是說，經(jīng)過野蠻生長的直播，達到最高峰之后，開始進入緩慢發(fā)展，甚至開始洗牌。半年前，資本市場對于直播的執(zhí)拗是：“寧可錯投，不可錯過。”

而如今，資本退潮已經(jīng)開始加速“光圈們”的消亡。

與之相對應(yīng)的，是直播的模式已經(jīng)不能單純以秀場的方式生存，砸錢、捧網(wǎng)紅主播、打賞吸金等簡單粗暴的方式，也不再適用。嚴重同質(zhì)化的直播市場未來究竟需要學(xué)會哪些“求生高招”？

內(nèi)容為王

目前的場中格局，是約3億用戶規(guī)模和超過1000家的網(wǎng)絡(luò)直播平臺。隨著熱潮退燒，留下來的玩家開始冷靜思考……

映客直播副總裁王昊透露了一組數(shù)字：“我們一直觀察市場，去年3月份，全國直播平臺一共80多家，5月份400多家，到2016年12月有上千家。前段時間聽了一個段子：有關(guān)部門要在春節(jié)以后隨機抽查10家直播平臺，結(jié)果還沒開始行動，就應(yīng)聲倒閉了三家。直播已經(jīng)越來越趨向于一個比較理性的狀態(tài)。”

“千播大戰(zhàn)”的廝殺證明了，秀場模式千篇一律的內(nèi)容并不能為平臺筑起壁壘， 也無法實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)。因此，各個直播平臺都在尋找解決這一問題的辦法和新的突破口。

從2016年年底，特別是2017年初，直播逐漸走向多元化和市場細分，多個直播平臺先后發(fā)布了內(nèi)容戰(zhàn)略，要在直播內(nèi)容上大做文章。以斗魚直播為例，決心不只盯著游戲直播，“斗魚是一個直播平臺，同時也是內(nèi)容創(chuàng)造平臺，運營伊始就非常重視版權(quán)內(nèi)容創(chuàng)造，特別是直播版權(quán)作品的創(chuàng)作。”斗魚直播法務(wù)總監(jiān)鄧揚表示。據(jù)了解，斗魚目前已經(jīng)先后和米未公司合作了《飯局的誘惑》、和東方衛(wèi)視制作了《2049明珠號》等原創(chuàng)內(nèi)容。

不僅是斗魚直播，對直播內(nèi)容的整合升級也是映客直播關(guān)注的問題。王昊表示：“如果2016年被稱為直播元年的話，映客更愿意把2017年叫做直播‘嚴年’。”在同質(zhì)化嚴重的環(huán)境中，映客希望在打造更多元、更合規(guī)的直播內(nèi)容的同時，嘗試拓展業(yè)務(wù)范圍。據(jù)了解，短視頻就是映客2017年的一個戰(zhàn)略重點。

擺脫同質(zhì)化的泥沼，內(nèi)容似乎成為直播行業(yè)最迫切的需求。目前從多個知名平臺的戰(zhàn)略部署來看，短視頻都被宣稱將成為重點領(lǐng)域。

磨煉變現(xiàn)

直播行業(yè)的吸金能力，在2016年初就開始展露。過去一年，直播的快速發(fā)展成功吸引了一大批資本的涌入。2016年斗魚完成了由騰訊領(lǐng)投的B輪、C輪融資后，估值已接近百億，成為直播行業(yè)的一只獨角獸。

不僅如此，直播還拯救了一批原本“日薄西山”的平臺，比如陌陌和歡聚時代等?！?016年陌陌取得了一些成就的數(shù)字化表現(xiàn)，2016年第四季度，我們的收入達到了2.461億美金，營收同比增漲523%，凈利潤達到了9150萬美金，同比增長674%?！睆哪澳癈EO唐巖的表述中可以看出，直播已經(jīng)成為陌陌最大收入來源。

但是，進入2017年之后，直播行業(yè)的變現(xiàn)方式不能再僅僅依靠打賞。更何況，如今想直接讓用戶從兜里掏錢拼命打賞，也不再是易事。另外1月份后，直播平臺的融資也比上一年有明顯減少，除了背后有巨頭撐腰的來瘋、花椒、Now等少數(shù)平臺，余者都需要自己修煉造血能力。

簡而言之，直播平臺必須加強自身變現(xiàn)能力的修煉。對此，國廣東方副總裁王明軒強調(diào)：“之前的視頻直播應(yīng)用相當于用石油發(fā)電掙錢比較粗煉，而今后的視頻直播應(yīng)用將進入‘石油精煉’階段，即把‘石油’加工成‘汽油、柴油、塑料、橡膠’等多元化產(chǎn)品?！?/span>

技術(shù)加持

直播的興起，始于移動互聯(lián)網(wǎng)尤其是智能手機快速增長。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)使用手機上網(wǎng)的人群占到總網(wǎng)民的95%，手機視頻的使用率到更是高達72%。也就是說，技術(shù)的演進是直播行業(yè)得以快速崛起的基礎(chǔ)。

而且，技術(shù)發(fā)展也成為直播行業(yè)能呈現(xiàn)“千播大戰(zhàn)”盛景的原因之一。映客創(chuàng)始人兼CEO奉佑生認為，云服務(wù)把直播門檻降得很低，甚至三個工程師一個星期就可以開發(fā)完成。

但這并不意味著直播不需要很高的技術(shù)實力，相反，技術(shù)對直播平臺的影響越來越深。很多直播平臺發(fā)現(xiàn)，技術(shù)能力在一定程度上決定了直播畫面的流暢度和用戶體驗，如果流暢度不夠或互動不順，都會影響用戶的留存。要規(guī)避這些問題，就必須具備較高的服務(wù)端實時處理能力。

另外，也有一些平臺開始嘗試在直播中融入不同的新技術(shù)。例如，花椒已經(jīng)推出了具備人工智能深度學(xué)習技術(shù)的變臉功能，該功能可以對面部95個關(guān)鍵特征點進行精準檢測定位，達到大眼、臉萌等美顏功能；超多維科技還把裸眼3D、VR等技術(shù)與騰訊云的直播技術(shù)相結(jié)合，推出了沉浸式直播+點播的云服務(wù)，進而實現(xiàn)普通視頻和3D/VR視頻的兼容以及全終端覆蓋。

顯然，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為直播平臺的又一競逐焦點。

內(nèi)容、變現(xiàn)和技術(shù)，將成為2017年直播行業(yè)打破同質(zhì)化競爭的三個關(guān)鍵詞。祥峰資本合伙人徐穎建議：直播平臺需要在獲取流量和盈利模式方面建立自己的特色，只有在混戰(zhàn)中形成強壁壘，才能夠在洗牌中生存下去。

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